圖文提供:職員 莉華
我在瑟谷擔任職員的這段時間,遇見了許多獨特的孩子,孩A便是其中一位。
孩A是屬於比較高敏特質的小孩,心思細膩、對環境警覺、我可以感受到他總是小心翼翼地觀察著周遭。
即使已經加入瑟谷一段時間,我觀察到即使他有需要幫忙的地方,也會選擇先默默忍耐承受。
幾次我有觀察到他需要幫忙,我會主動提出說我可以協助他,剛開始他沒有回應或是說不用。
我選擇尊重和等待,因為我知道,在瑟谷模式下,真正的幫助不是介入。
在信任關係未建立穩固之前,我想傳遞的訊息是
「我非常樂意可以幫忙,但我不會強迫你,你可以自己決定,而我會持續在這裡。」
後來我幫其他小孩代買午餐的時候,我會主動詢問孩A需不需要?他思考了一下後,會請我幫忙。
因為有代買的經驗,所以有幾次我會主動邀請他一起遊戲,或問他有沒有興趣一起來實驗?但我都是收到他的拒絕。
代買幾次午餐後,某天,孩A聽到我和幾個小孩準備在某時間點去全家時,他離開位子主動跑來跟我說,他要請我幫他代買。
又再過了一段時間,某天,沒有任何小孩要前往全家的狀況下,孩A竟然跑來跟我說,他想請我幫他去全家代買東西。
我內心頓時激動了起來,這是第一次孩A在沒有其他人提出任何計畫的情況下,因為自己的需求,主動向職員提出他需要的協助。
不再只是搭「順風車」,而是將自己的需求內化,從被動轉為主動創造連結,孩A跨越了好大一步。
直到今天,幾個小孩跟我相約要一起玩打貓,孩A在一旁聽見,主動詢問我說,
「你們要玩什麼?」
「我們要玩 ‘’打貓‘’,你要玩嗎?」
孩A問:「那可以救嗎?」
「可以救人,每個人可以有兩次救人機會,而被救的次數是無限。」
孩A:「那我也要玩。」
我聽了內心開心到要飛起來,孩A第一次要加入追逐遊戲,在歷經了一段為期不短的觀察期。
我感受到孩A對於這個環境的支持系統是感到信任的,原本從孩A身上感受到的緊繃,如今已是鬆鬆軟軟的,和大家一起融入遊戲中。
爬上捐贈車子的那一群人中,如今,也包含了孩A。
後記:某天下午,孩A看見我在泡麵走過來問我,「你現在才在吃午餐嗎?你肚子不會餓嗎?我的午餐很早就吃完了欸。」
(覺得暖心
)

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